IL CIO IN TRANSIZIONE
Esecutore o Leader della trasformazione digitale?
La figura del CIO è attualmente investita da un insieme di fenomeni che ne stanno ridisegnando il ruolo.
Il carattere sempre più strategico e pervasivo del digitale e il suo impatto innovativo sui processi aziendali stanno generando una serie di conseguenze che vanno dal coinvolgimento crescente del management nelle scelte tecnologiche, all’esigenza di governare l’aumento dei costi dell’IT, all’introduzione di nuove figure laterali al CIO che ne limitano l’autonomia decisionale, alla necessità di disporre di nuove competenze che sappiano estrarre il massimo valore per l’azienda dalle nuove piattaforme.
In questo scenario il CIO appare come una figura in transizione tra un ruolo tradizionale di fornitore di infrastrutture, applicazioni e servizi tecnologici all’azienda ad un ruolo più strategico di leader e propulsore della trasformazione digitale dell’azienda.
A che punto siamo in questo percorso di transizione nelle aziende italiane? Quanto i progetti di Intelligenza Artificiale stanno generando vantaggi significativi e misurabili? Quanto sono allineate le aspettative dei CEO e dei CIO sui ritorni dei progetti di Intelligenza Artificiale? Quanto si sta investendo in progetti di cybersecurity in chiave strategica e non puramente tecnologica?
Questi sono solo alcuni dei quesiti a cui la CIO Survey 2025 ha cercato di dare risposta svolgendo interviste a oltre 100 CIO delle principali aziende italiane. Per presentarne e discuterne i risultati, NetConsulting cube, con il supporto dei suoi Partner, ha organizzato il Convegno che si articolerà secondo l’agenda sotto riportata.
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