Tag: DHS
Ottobre, un foliage di eventi
E’ stato un ottobre caldo per gli eventi dedicati al digitale e al suo impatto nelle diverse aree di mercato. Nelle aziende, nella sanità, tra cittadini. La banda ultralarga ha sorpassato la banda larga. Vorrà pur dire qualcosa
Dedalus al DHS 2019 – Collaborare per evolvere
Una nuova area per il “Person Engagement” fatto di soluzioni integrate che offrano servizi alle persone ed ai pazienti, coinvolgendoli sin dalla fase di progettazione. La strategica di Dedalus e il progetto CKP raccontati da Giorgio Moretti, Amministratore Delegato, Dedalus
Whitepaper: Osservatorio eHealthLab 2019
Osservatorio eHealthLab - La sanità italiana alla prova della Value Based Healthcare. Una analisi alla scoperta della sanità di valore abilitata dal digitale.
Exprivia Italtel al DHS 2019 – BI per correlare informazioni
"Analizzare e correlare informazioni cliniche, di processo, amministrative ed economiche su vasta scala. Su questo piano lavoriamo all’evoluzione dei nostri sistemi direzionali di Business Intelligence", Paolo Stofella, Offering Development Manager eHealth & Smart City Digital Factory, Exprivia
Alberto Ronchi (AISIS): il valore del digitale in sanità
La presenza di AISIS al Digital Health Summit e i contributi che l'associazione porta con la Value Based healthcare al sistema salute. Il messaggio: "Invece di parlare solo di VBHC, sarebbe più corretto parlare di VBDHC (D=digital), una sanità digitale…
Engineering al DHS 2019 – Superare il gap
Per beneficiare di una completa digitalizzazione serve superare il gap tecnologico e di connettività di tutti gli attori interessati. Gap al quale Engineering vuole sopperire "fornendo il supporto e le soluzioni che meglio si adattano alle necessità sia della singola…
Roche al DHS 2019 – Oltre gli schemi
La gestione del fattore di cambiamento è la prima chiave per competere. "Il nostro obiettivo è favorire i pazienti e per farlo dobbiamo mettere nelle migliori condizioni gli operatori del settore della sanità offrendo loro non dei software, non delle…
Medtronic al DHS 2019 – Ispirarsi al “patient journey”
"Per guidare il cambiamento occorre stabilire programmi innovativi di partnership che abbiano come scopo la riduzione delle inefficienze dei servizi sanitari e la creazione e dimostrazione del valore delle terapie e dei percorsi di cura", Guido Beccagutti, Responsabile Sviluppo Value…
Elmec Informatica al DHS 2019 – Evolvere con i clienti
"Un approccio teso a portare trasparenza e governance ai nostri interlocutori ci permette di costruire partnership solide ottimizzando il cuore dei dati, ovvero l’infrastruttura ed i device dove questi stessi vivono", Alessandro Ballerio, AD di Elmec Informatica
Oracle al DHS 2019 – CX e fruibilità dei servizi
"Far diventare il Cloud più sicuro, performante ed economico, aumentando le funzionalità applicative in modo da rendere sempre più semplice la fruibilità dei servizi per tutti: dai dipendenti ai pazienti. E con la Customer eXperience al centro", Massimo Savazzi, CX sales…
Inpeco al DHS 2019 – Diagnostica automatizzata
Un approccio orientato al paziente che porti all'integrazione tra i vari dati clinici, anche se prodotti con diverse tecnologie e in diverse sedi e con un impiego minimo di tempo e risorse. La strategia di Inpeco sintetizzata da Giuseppe Minola, Inpeco…
InterSystems al DHS 2019 – L’unione fa la forza
In un ecosistema complesso come la sanità non si ottengono risultati se si agisce singolarmente. "Il nostro obiettivo è quello di rendere i dati “liquidi” grazie alle soluzioni che mettiamo a disposizione del mercato", Cesare Guidorzi, country manager di InterSystems…
GPI al DHS 2019 – Tecnologie per modelli di servizio
Lorenzo Montermini, Director Strategies, Communication and Marketing di GPI, racconta il percorso intrapreso dall'azienda verso una mutata identità a sostegno delle organizzazioni socio-sanitarie nei processi di trasformazione digitale
Takeda al DHS 2019 – Innovazione uguale supporto
Davide Bottalico, digital healthcare & innovation director di Takeda Italia racconta l'impegno dell'azienda in campo medicale. L’innovazione terapeutica deve essere sostenuta dall’innovazione gestionale, per offrire al paziente soluzioni che riducano l’impatto negativo della malattia
